【流媒体网】3月13日报道：内容是关系到互动媒体产业持续发展的关键因素，而中国的内容产业发展有着自己的特殊情况，内容版权的混乱，国家对于内容监管的高要求，内容运营的复杂性，都导致在内容产业运作方面还有很多路要走，还有很多经验需要彼此借鉴。
    3月10日，流媒体网2008第二期产业沙龙邀请来自内容运营领域的运营商、厂家们进行开放的交流，希望以此促进产业的沟通与合作。

    以下是凤凰网流媒体中心总监黄晓燕的演讲：

    2008凤凰流媒体的定位和目标
    跟刚才两位嘉宾的演讲相比，我的演讲可能更加微观一点。
    我先介绍一下凤凰网、凤凰宽频走过的几个阶段，作为这个报告的一个背景。凤凰网成立于1998年，2003年开始把凤凰卫视所有的版权节目搬到凤凰网上收费点播，单靠这样一种单一的运营模式，持续到2006年。2006年之后，凤凰卫视集团对新媒体战略作出调整，凤凰网开始跳脱凤凰卫视官方网站的单一角色，开始以市场化立体化的新媒体形态运作，逐渐形成凤凰网、凤凰宽频、凤凰无线这样三个子品牌，我负责的是凤凰宽频这一块。

    2006年到现在，我们在探索把以前照搬照抄凤凰卫视节目改变为：有点播、直播、轮播以及免费微视频这样一种多元格局。目前收费与免费形态并行，所有内容改变为重新拆包、组包后更适合网络传播的视频。
    2008年凤凰流媒体给了自己一个比较明确的定位和目标，是“精品视频的聚合平台，以广告为主要收入的传播联盟”。我们体会到只把凤凰卫视节目提供给我们目前的受众是远远不够的，我们需要更多的精品版权内容，更多样化的内容，所以我们要做聚合。过去三年，我们的收入模式比较简单，用户付费和授权合作支撑起我们的主要收入，从2006年第四季度开始，我们的免费视频的广告收入占有越来越重要的位置。2007年我们又开始搭建一个传播联盟，未来我们会在一定阶段将收费形式完全打破，变成全免费的点播进行广告运营，这是我们的一个基本方向。
    新媒体运营经验和教训
    下面介绍一下我们在实战中的一些经验和教训：
    凤凰新媒体的网络视频运营担负很多职责——不仅要作为独立的业务线来运营，而且要服务于凤凰网（资讯门户）的组合传播，再其次我们还希望成为流媒体产业链中内容提供商的角色。
    我们将所有来源的视频内容重新拆包重组，就形成我们的第一个运营策略――内容产品化，产品品牌化。
我们发挥Web2.0的传播优势，采用一个分享式重组。另外利用合作伙伴的原创内容，发挥传统媒体优势，组织和展现，进行视频杂志的运营。
    我们的第二个运营策略是跨平台传播与推广，首先是电视的反向营销，第二是提供适合手机传播的流媒体产品，第三我们进行多型态的终端合作——这个得益于上一次的流媒体沙龙，那之后我们已经跟四川长虹合作，在下个月开始的四川省内的长虹促销，凤凰宽频会和长虹进行品牌捆绑营销。
    我们期望能够跨越产业价值链，和技术、版权、广告、搜索等更多专业化服务伙伴合作，降低运营成本，提升竞争力。特别强调一下我们的P2P联播平台，凤凰宽频与PPStream、 PPLive、QQLive、UUSee、激动宽频等合作，创建了中国互联网第一个视频联播平台，并且去年下半年我们将这个联播平台的独家广告经营权代理出去了，这可能是我们在业界做的比较早，也很有收益的一个尝试。希望未来有更多的产业合作伙伴与我们联系，我们将发挥凤凰宽频所特长的内容策划、网台联动制作和运营经验与大家一起分享流媒体的美好未来。

    嘉宾演讲PPT及现场精彩讨论，请关注我们的专题报道。