【流媒体网】10月11日整理：自Google16.5亿美元收购YouTube的消息被报道之后，国内外几大视频网站的CEO纷纷出来发表评论，各路专家也对此事高度关注预测Google的未来，流媒体网将各方关键言论进行了整理，以供读者参考。

国内视频网站

    六间房CEO刘岩：对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情！这样的并购不会发生在中国市场，因为中国不像美国，公司发展并不完全取决于产品，太多的非技术性的因素左右着互联网视频公司的走向。现阶段的竞争虽然日趋激烈，但更重要的还是应专注于自己的产品、技术和UE等。

    优酷古永锵：“Google之前的收购，都是一些技术型的小型化的，同时尚待开放的中小网站，但是这次对YouTube 16.5亿美元的收购可以说是破了Google的先例。这也充分证明了YouTube巨大的价值。”

    考虑到中美在网络发展上的时差问题，中国暂时不会出现类似于Google对YouTube收购的大手笔。到明年视频互联网在中国还将处于一个高速增长的阶段，整合可能会在2007年的晚些时候发生。所以在此之前我们一定要做好自己的事情，把内容做好，把模式做好。”

    MOFILE首席执行官范秋华：“Google进入视频领域，似乎是“狼来了”，其实不然。Google的进驻，对我们来说机遇大于挑战。

    TVix.cn的执行总裁吴波：YouTube赢了，16.5亿美元的股值回报，相比350万美元、60个技术人员、10个月的投入，500倍的诱惑显得过于刺激，但它选择被并购的时间仍然显得有点提前。冷静想想，中美的互联网市场环境相同吗？以前，大家都在盯着效仿YouTube，现在是不可能了。难道我们也要等待被百度、被微软收购吗？”

　中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升自身的核心竞争力。”

    Mysee创始人高燃：对于国内众多模仿YouTube的视频网站来说，其未来依然艰险。

    悠视网CEO李竹：“总体来看是一件好事，通过这次收购，Google一方面获得了丰富的视频内容，另一方面则获得了数千万的用户群，从而形成了在视频搜索行业的领先地位，而虽然YouTube可能为它带来一些版权方面的纠纷，但以Google的实力和谈判能力，应付起来应该是没有问题的。”

    BBseeCEO张斗：对国内所有的视频分享网站，Google的此举是件坏事，其收购模式是国内视频网站不可复制，也不能期待的。中国的网络视频一定要走具有中国特色的路子，而决不是简单的复制。“网络视频真的是个“凶险异常”的领域，新传、mop和磊客的裁员，现在是全球的标杆企业Youtobe被收购，这些我都觉得是‘毛毛雨’，更加激烈、更加你死我活的竞争就在不远的明天。

    磊客：资本市场的盈利，是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式？单一的视频网站是否需要加入某一强大的系统中，从而产生赢利模式？

Google和YouTube

    Google CEO Eric Schmidt：我们是天生的一对，可以向用户、内容所有人和广告客户提供强大的媒体娱乐服务。在线视频分享是网络未来发展的方向，这将成为互联网革命的又一步骤。”

    Google公司高管，收购YouTube公司有助于将Google公司转变成全球媒体业界的发动机，并为更多的消费者有的放矢地提供广告服务，借此为Google公司带来更多的利润。Google公司已经决定保持YouTube公司的独立性，同时利用它来培育Google公司自己的视频服务。 Google首席技术官谢尔盖布林在10月9日宣布这项收购交易的电话会议上说：“视频是一种重要的广告媒介，从这一点上来说，我们非常看好YouTube。 我觉得再没有比这项收购交易更好的选择了。”

    YouTube CEO Hurley：我有信心，这一合作将能保证我们有更大的灵活性和更多的资源，以实现我们建设下一代世界媒体平台的目标。

    陈士骏：我们确实比较兴奋，人们评论说Google试图通过收购将我们扼杀，但事实不是这样的，Google希望我们能够在网络视频方面做得更优秀。“利用Google的技术和搜索领域的领军地位，我们将拥有把服务提升到另一级别的资源。”

竞争对手

    百度新闻发言人：“百度影视跟youtube存在重要的区别，但百度一定会随着时机的成熟考虑更加多样化的视频检索功能！”对一切促进互联网融合和发展的行为，百度都表示欢迎”。    

    微软CEO：“如果你认为这是电视的未来，那么当然值16亿美元，如果你不这么想的话，那它值不了多少钱。”

    微软女发言人惠特尼：公司的重心是内部项目，例如Soapbox on MSN视频共享网站。微软在数月前就考虑收购这类技术，最后决定开发我们自己的技术，重点是通过与微软现有的资产整合，推动更好的客户和广告客户体验。我们对发现的Soapbox on MSN的潜力十分激动，并认为开发自己的技术是在这一新兴领域竞争的更划算的方式。

    Veoh首席行政官Dmitry Shapiro：“Google和YouTube的交易看来有点20世纪90年代的味道，不过事实上一点也不像。”他认为在线视频代表一种全新的媒体，“当你弄明白这点，又有机会收购亚马逊或者eBay的话，尽管它们都不赚钱，你也会买下它们。”

    雅虎：拒绝就Google-YouTube合并后自己的计划发表评论。 

专家和分析师

    纽约市专注于媒体和技术业界的投资银行Marlin & Associates的执行合伙人肯马林说：“Google公司很善于利用内容来赚钱，往往别人赚不到钱的地方，它也能赚到钱。 这项收购交易可能会产生的后果谁也说不准。这片市场的潜力实在是太大了。”

    一位不愿具名的业内人士：YouTube为代表的视频共享仍是一项高投入、低利润、不赢利的业务，其盈利模式一直饱受分析师的质疑，从收入、利润、商业模式来看，Google收购存在着不小的风险。“YouTube的盈利模式和盗版情况正在被关注，如果司法强势介入，能不能混下去是个问题，按目前的情况，这样大手笔的投资是无法得到回报的。”

    互联网专家吕本富也认为，短期不会看到利润的大幅增长，“Google在赌视频搜索的未来”。随着宽带网络的纵深应用，视频和视频搜索可能成为未来主流，但是盈利模式的缺失和版权的困扰也可能让Google此举成为泡影。

分析师

    互联网实验室李文嘉：Google在为未来即将开始的网络经济世界大战做好充足的准备。

    有分析师认为：在获Google收购后，YouTube备受法律困扰的版权问题也得以解决，因为可利用 Google开发软件的经验和雄厚的资金实力开发一套限制用户上传有版权作品的系统，解决版权的问题。

    分析师Josh Bernoff：“Google在社交网络方面的优势并不突出，而YouTube正好可以弥补这一缺点。”

    分析师Forrester认为，即使华纳音乐愿与YouTube合作，就像Bertelsmann（博德曼）当初接受Napster。除此之外，还会有像环球（Universal）这种不愿支持的同业。只要有一家不高兴的媒体公司——如迪士尼、索尼、CBS或新闻公司，就能迫使（YouTube）投降。如果吃上官司，结果可想而知。

    UBS分析师Benjamin Schachter：“很难用数据来对这个16亿美元的报价作出判断，或者在某种程度上是倒退到为浏览量埋单的年代，不过这是Google对其长期目标作出的战略押宝：成为内容所有者和发行人的技术和发行伙伴。”

    华尔街：Google把这么多资金投向一个无赢利且没获得什么风险投资的公司上太过冒险