【流媒体网】摘要：视频网站深刻感受着泡沫迸裂的危机，也许，熬得过这个寒冬才有将来。是突围的时候了。内容、盈利模式已经有一些方法可以尝试。

    裁员，还是裁员，视频网站深刻感受着泡沫迸裂的危机，也许，熬得过这个寒冬才有将来。

    困局

     从疯狂涌入到欲罢不能，太多人陷入视频的泥沼里无力自拔，这个新一轮的互联网金矿眨眼间就成了2000年泡沫的翻版。

    困局一：融资之困

    视频网站基础设施投入相当大，因此在扩展时期对资金的需求也非常大，也就是所谓的烧钱阶段。少了资本的支持，出局只是早晚的事。

    从去年开始，大量资本涌入视频领域，据不完全统计，国内有不少于10家视频网站成功融资，总金额近亿美元。资本的涌入更加激发了创业的热情，带来的结果就是视频网站数量雨后春笋一样暴涨，一年间翻了数倍。

    然而，仔细算下来，拿到投资的比例也就是总数的10%不到，其余的90％并未获得风投。并且，所有这些融资都发生在6月之前，之后再没出现融资成功的案例。

    风投退了热，翘首企盼投资的人们立刻觉得冷，融资变得如此困难，盈利却仍然只是美好愿望，日子自然不好过。

    现实点说，出现这种结果是必然的。“一窝蜂”的结果是你抄我我抄你，抄来抄去大家都一样。别说是风险投资者，就算是普通用户，也需要做一番选择。这种清醒其实是好事，降温带来去粗存精，大部分消亡，少数有生命力的做大做强。

    困局二：盈利之困

    这一年里我们看到视频网站的CEO们频频出镜，他们侃侃而谈、自信满满，对视频的未来充满希望，然而每当被问到盈利模式，十个倒有九个尴尬起来。因为不但他们，即使是老大哥YouTube在被收购之前也还在继续摸索中，而收购事件更是直接导致了榜样的消失。TVix.cn的执行总裁吴波曾为此感叹：“冷静想想，中美的互联网市场环境相同吗？以前，大家都在盯着效仿YouTube，现在是不可能了。难道我们也要等待被百度、被微软收购吗？” 六间房CEO刘岩也说：“对于视频互联网，这绝对是件可怕的事情！这样的并购不会发生在中国市场。”
    既然不能期待被神奇收购，那只能寻找自己的盈利模式，也许谁先找到，谁就可以走出困境。悠视网（UUSee.com）的CEO李竹曾经宣称明年将盈利，同样依靠简单的“广告＋互动收入”模式，且看李竹如何突出重围。

    困局三：内容之困

    首先是版权。据说google预备了2个多亿来打YouTube的版权官司，这是一道所有P2P公司都绕不开的坎。P2P最大程度的方便了网民的同时，也成了盗版孳生的温床。

    正版内容是需要钱的，相当多的视频网站从盗版起家，捉襟见肘的资金让他们不可能为内容掏钱。而盗版就意味着他们随时处在打官司的边缘，被判赔偿的结果无异于雪上加霜。

    另外一个问题是究竟放什么内容。这里有一个怪圈：要获得广告主青睐，首先要有流量，最提升流量的往往情色内容，而这些内容却恰恰是那些大品牌的广告主顾虑的；要符合品牌形象，就需要正统的内容，而过于正统的内容恰恰很难吸引眼球。左右都难。

    近期的一个论坛上，光芒国际吕春维和悠视网（UUSee.com）李晓燕都曾经就这一困扰发表言论，一句“人家正道是沧桑”，让人见到了坚持的勇气。

    悠视网（UUSee.com）是对正版下手比较早的一家，不但跟央视等众多电视台合作，还跟我乐网、爆米花、土豆网等多家同行联手。近日更率先推出了个人定制提醒及录制功能，这也许是李竹自信能盈利的原因之一。

    困局四：同行之困

    跟风的结果是陷入同质化混战，国内的视频网站，十家倒有八家是YouTube的兄弟，另外两家也是近亲。相似的页面，相似的内容，没有明确的盈利模式，没有精准的竞争策略。之前的网站依靠ALEXA排名来衡量自身的价值，视频分享网站的评价标准则加上了带宽、流量、片数和用户，大家都在为赢得一个广告主、为吸引VC的关注，苦苦挣扎、奋斗不止。

    记得上海网用软件有限公司总经理张劲松曾经尖锐的说过：“单纯模仿YouTube，只看到VC的眼睛，是要付出代价的。”当P2P公司裁员也像当初的跟风一样蔓延，事情被不幸言中。

    事情还不止于此，当google、微软、百度、雅虎、新浪们都以各种角度插手视频，面对这些巨头，视频网站更怕出师未捷身先死。

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