【流媒体网】摘要： 迈入2007，盈利模式不明、版权政策风险等问题依然困扰着两岁的“中国Youtube们”。利空消息满天飞的时期，古永锵首度公开否认百度入股传言，并认为07年大部分视频网站会被淘汰，中国视频的分水岭从2007开始。

    迈入2007，盈利模式不明、版权政策风险等问题依然困扰着两岁的“中国Youtube们”。利空消息满天飞的时期，古永锵首度公开否认百度入股传言，并认为07年大部分视频网站会被淘汰，中国视频的分水岭从2007开始。

　　优酷还没有被收购的讨论

　　网易科技：谢谢古总，最近业界比较关注的焦点是百度跟优酷网的合作，难得古总第一次公开对媒体回应这个事情，请古总先透露下百度跟优酷合作的一些细节？

　　古永锵：很多媒体都有揣测，我们跟百度有业务的合作，比如说搜索等等，其他的业务现在不太方便透露。

　　网易科技：古总您的职业生涯是多姿多彩，您当过搜狐的总裁，也做过VC，如果您现在还是VC的话，按照VC的商业逻辑，您觉得土豆、优酷这样的视频网站他们会被卖掉吗？

　　古永锵：我们的考虑是两大块，主要是考虑的人跟事，创业团队本身的执行力跟远见的眼光，另外一方面是发展，视频是比较早的阶段，07年还是一个高速发展的过程，我还是希望投资的公司能够扩大他的影响力，从某个角度巩固它的位置，这个是最重要的。

　　网易科技：我们之所以这么关注百度跟优酷网的合作，因为像Google这样的搜索巨头，不仅是做视频搜索的服务，还收购Youtube这样的视频网站，百度推出视频服务之后，到目前为止还没有收购一家视频网站，您觉得它会收购国内一家或几家视频网站吗？

　　古永锵：我觉得还是很难猜测，从Google而言，从美国的例子可以看到，Google兼并Youtube跟视频搜索和Google搜索是互补，是不一样的。从Google战略来讲，是有远见性的考虑，从优酷网自身来说，我们还没有被收购的讨论。

　　网易科技：古总做过VC的，刚才提到07年是视频网站的阵痛期，您觉得这个期间会不会有几个视频网站被收购吗？

　　古永锵：在这方面，07年甚至到08年，在市场上已经听到很多声音，包括一些传统媒体公司和网络公司也在考虑一些情况，这个是有可能发生的事情。

　　考虑卖掉的公司不会考虑盈利模式

　　网易科技：有些公司一开始创业就是小公司，您开始既有VC的经验，然后又有大公司高管的经验，这些经验会给您一开始创业的时候有哪些帮助？

　　古永锵：都有帮助。04年在北京，后面进入搜狐也是从创业阶段做到06年，一方面能够从创业公司和VC公司里面两边做，可以有不同的体验。在搜狐是从CFO做起，像转一个圈，在不同的环境看，以前碰过钉子或者犯的错误给我很多借鉴，现在自己创业也会碰钉子，在这方面，我们的核心团队都非常团结，这一点相对来讲会好一些。

　　网易科技：有些公司创立之初就想做大，但是另外一些人就想做到一定程度上就卖掉，这种心态就会导致公司的发展不一样，我不知道这种说法是正确吗？有这种分别吗？

　　古永锵：有。你是为了做大，而且去卖的话，从投资的角度或者融资的角度你可能会做这个决定，其实我现在还是想考虑做大，究竟怎么做大是最基础的考虑。

　　网易科技：这种思路您是从哪些方面考虑的？

　　古永锵：经营方面和投资方面的都会选择，还有探索业务模式的快与慢？这些都会有考虑，都有影响。

　　网易科技：如果卖的话，还会探讨盈利模式吗？

　　古永锵：对。可能会尽量包装，而且会考虑短期的行为。如果长远您是为了做大，你做的行为不一定是为了利润，更多的是为了2-3年的考虑，甚至更长。

　　网易科技：搜狐收购几家公司，你们收购的时候，他们是不是有哪些标志？

　　古永锵：应该有，搜狐非常成功的收购，包括焦点网……我们当时考虑的时候，有几个基本的原则，最重要的原则就是，文化跟管理团队管理方面的匹配度，另一个是这个公司本身带来的竞争力。比如说搜狐考虑收购焦点网的时候，一个是管理团队，一个是焦点网在房地产领域能够做到的业绩跟搜狐当时一个领域空缺的互补性。团队本身很重要，这个领域做这个市场的愿景考虑，跟你公司的收购方和被收购方的互补性，这两方面都要考试，有了这两个元素，在真正兼并完之后，后续就可以看到团队本身的结合和后续发展的速度和收入的提高，成功的策略，利润率的增加，这些在考虑收购的时候，基础都已经打好，在后面会实现效果。这一点还是很重要。

　　如果收购一个对象，核心团队很快就离开，以及很多方面的优势跟你没有太大区别的话，它给你带来的东西就不会很大。

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