悠视网营运总经理孔中也认为，在经过第一轮的竞争之后，目前“大而全”的门户类视频网站的产业格局已经初步形成，无论是悠视网，还是六间房等门户视频网站，已经可以满足绝大多数网民的需求。

　　“在门户视频大局已定之后，细分类的视频网站的竞争却刚刚起步，仍有很大的发展空间。 ”孔中认为。

　　细分现商机

　　曾经是《经济观察报》首席记者的刘乾坤一直关注着视频行业的发展，借鉴美国视频应用的案例，从汽车、房产、电视购物、旅游等细分领域中，刘乾坤最终敲定了房产。

　　“以用户为导向，以视频看房为核心，提供视频看房综合服务，包括为用户提供社区分享和房产交易服务，刘乾坤如此定义自己创立的家和网。

　　在刘乾坤看来，视频看房非常直观，为上亿消费者降低越来越高的看房成本。刘乾坤认为自己找到了网络视频应用的一片真正“蓝海”。

　　房地产的不动产特性产生高昂看房费用，而家和网为买卖双方搭建的以看房为核心的交易服务平台，恰恰可降低至少1/3的交易成本。而且，随着中国郊区化、城镇化和区域化的发展趋势，看房成本还在逐年提高，这正是视频看房存在的价值。

　　不仅如此，更重要的是，房地产有最好的视频广告基础。

　　仅北京地区，房地产视频广告的制作费用每年已经达到6000万人民币，商家在宣传片传播方面支出的费用应为此成本的10—100倍。从房地产广告主和经纪公司的角度来看，视频广告是房地产营销的潜力巨大的市场。截止2006年，仅北京一地视频广告的制作费用就高达8000万，而用来传播的费用却不到1/10.家和网视频看房平台将为房产视频广告传播和营销搭建一个完整的价值链。房产视频广告也符合房地产的产品营销需求、符合其体验式营销的预期，符合其互动服务的特征。

　　目前，家和网已建立了一个庞大的楼盘基础视频资讯库，收录了全北京90%的楼盘视频信息，目前网站在播楼盘基础视频10多万个。同时它还借鉴分众的经验，建立了以家和网为中心的房地产视频联播网体系，做房产视频广告的分销服务，与传统的房地产门户形成共赢。

　　据刘乾坤称，现在的视频看房市场的状况，非常类似2002年前后即将爆发式增长的楼宇电视市场和房产网络广告市场。

　　“视频看房既不是搜房的视频化，也不是YouTube的房产化。”刘乾坤告诉记者，家和网只提供看房服务，并不涉及房产资讯服务，避开传统的行业门户，家和网的下一步目标是房产交易服务。

　　“视频和Web2.0是一个工具的革命。这是对于所有的互联网公司、从业者同时适用的，包括现在的寡头们。所以，如果仅仅是视频或者Web2.0，而没有模式创新，Web2.0和视频不能独立成长为一个行业或者一个公司。”刘乾坤特别强调。

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