一年一度的互联网大会在雨中落幕。如果说互联网人的聚会横跨中秋节是缘份的话，那么今年最火的“视频网站”伴随冰冷的秋雨绝然不仅仅是巧合。
    互联网大会算是给足了视频网站的面子，从会场到新闻中心的直播间，谁如果没有提到视频网站这类的词，就好像不是做互联网的人一样。的确，视频网站在过去的一年左右时间里，发展及其迅速。甚至让人担忧，会不会引发又一个互联网泡沫的诞生。在“视频网站”成为大众词汇的时候，作为视频行业的领导者们，是否抓住了一根救命稻草？
   用户
    以youtube做参考，做中国视频网站的web2.0是没有意义的。因为中国的网民、视频网站的受众用户还远不能支撑起一个庞大的UGC市场。所以一方面就要使传统的影视内容网络话，另一方面就要跑马圈地，并尽快的扩张还要黏住用户。在计世网直播间，问起优酷古永锵总裁什么是视频网站的最终优势的时候，古总坚定的回答：用户。本以为他会回答是盛传已久的优酷强大的团队，结果虽出乎意料，却又那么自然。
   资本
    无论是优酷提出“做视频的门槛是1亿”，还是酷6反驳的“做视频用不着1亿”。这个数字只是个概念，却说明了两个问题：第一，做视频网站，需要有很大的资本；第二，没人会轻视资本，且都竭力的变通，使各自优势最大化。资本包含的内容很多，最直接的表现就是资金，所以有了以上两位总裁的博弈。当然还包含人脉等很多因素。资金不是唯一决定成败的因素，但是谁不希望越多越好呢？
    资源
    在视频行业，谈到资源，每个人都会很紧张，资源意味着竞争优势，表现为稀缺，独家。优酷网推出拍客在草根中寻找社会热点；pplive买了mbc将近3000小时的版权影片；我乐网先是与湖南卫视达成独家合作，后干脆直接给刘德华官方网站整体搬了家。资源的竞争更适合那句奥运口号：更高、更快、更强。
    模式
    视频网站的盈利模式目前还都局限于传统的形式中，现有的不外乎就那么几种：广告联盟，网站联盟，sp，活动等。但是视频的价值并没有展现出来，这并非最终视频行业的盈利模式。贴片广告算是一种由电视广告嫁接过来的新模式，问题出现在如何把不影响用户体验与广告效果完美结合。在要求规模化收益的时候，又有哪些具有视频特色盈利模式出现呢？毫无疑问，谁先做谁就拥有最大的市场。
    接着绵绵的秋雨，浮华背后，视频网站在越来越被关注和认可，成为常规生活和娱乐方式的时候，如果还没有抓住一根救命稻草，视频网站即将面临痛苦并快乐着的窘境。此刻，你准备好了吗？？？