【流媒体网】摘要：土豆网创始王微做客老虎专访间，探讨现在视频分享网站的商业模式、用户体验、收入来源以及同质化竞争等问题。王微认为土豆网的商业模式是为了三年后准备的。

　“为什么商业模型大家都没法确立？因为现在很多细节上的事情大家都不知道，用户行为、用户是谁，其实都在摸索的阶段。"

　“我从来不一下子想很远很远。我一般就想两件事情，一个是三年之后，这个市场会是什么样子；第二个是接下来的一到三个月时间，我做什么。”

　“大家都采取先做再说，直到了解用户行为。”

　主持人：你好王微，新创业公司有很多不确定的东西，或者是不清晰的，但媒体还是要提出商业模式这些问题，因为你拿了钱在做这件事。《老虎专访间》是长期在看这件事情，可能没有答案，大家探讨一下。

　王微：整个大环境和我们都没有到形成规则的阶段，现在还都比较乱。我们是一个小个体，就像波尔运动似的，大家都很热闹，是否最后像波尔运动一样在无序中有个规律，还不知道。我是04年10月想开始做这件事情，05年1月离开贝塔斯曼，我在贝塔斯曼是做战略的事情。 05年4月这个网站拿过来开始做。那时候还比较早，也刚刚开始。

　主持人：那时候开始有博客。你怎么决定做的视频？

　王微：互联网未来的方向，一个是往多媒体的方向走，这个是一定的。那时候觉得到了那个地步了。第二个是我在贝塔斯曼的企业发展部做的时候，一个不到10人的小团队，在全球各地看机会，收购。看来看去，在中国做媒体尤其是做电视媒体基本上没戏，这么多聪明人在这儿折腾来折腾去，收购一家电视台会很麻烦，这事情在中国没法玩。贝塔斯曼集团旗下有很多纸媒，也就是那样。

　想来想去想到了互联网视频这一块，大家都看到内容比较匮乏，电视上的东西确实没什么可看的。

　这是两个大的东西，加上我自己喜欢用网上视频，两年前flickr刚出来我就在用，还有podcaster，现在都没什么人在说这个，火一下就过去了。那时候的出发点是想做podcaster，播客，真正意义上的播客，。那时候flickr用户产生内容的模式，做出来的东西很好玩；podcasting加上多媒体可以做成视频的东西，所以后来就做出这么个东西来。05年4月份推出来就是这个flickr和podcasting合在一块的东西。

　要在那时候想清楚什么商业模式那是扯淡，就是大趋势，加上一般人喜欢的东西。

　主持人：大家做视频的路径可能不一样，但终究想聚集人气，是否同时要进入商业社会，建立结合？

　王微：是，商业上的东西要通过Business model商业模型来建立，平时大家叫商业模式，其实应该是有精确参数、变量的模型，是很细致的；模式是空泛的、框架的，框架对我们来说没什么意义。框架无非就是广告，将来内嵌广告、sponsor广告，就是这些。但能否运行起来成为模型就是另外一回事，有很多细节上的东西，参数是哪些，在哪个点上放什么东西，在过程中效率有多高，比如和雅虎、Google比起来。

　为什么商业模型大家都没法确立？因为现在很多细节上的事情大家都不知道，用户行为、用户是谁，其实都在摸索的阶段。在美国也一样，Youtube多了解它的用户也是不一定的，也是需要时间。我和他们比较熟，包括投资他们的人，大家都采取先做再说，直到了解用户行为，他会点哪个去，他不点哪个区，他对哪些东西有兴趣，对哪些东西没兴趣，这些东西是很重要的。

　所以，说到模型就是这些。说到模式那种可以连说两钟头不带打住的，没什么意义。

　主持人：对将来有一个布局吗？

　王微：我自己是学技术出身的，在休斯工作过，这方面比较严谨一点，大家比较放心一些。现在做的是花时间才能起来，而且很难掉头的。

　布局这东西就像下棋一样，下棋就两个人，可这个世界很多人在对局，有很多未知的因素，我从来不一下子想很远很远。我一般就想两件事情，一个是三年之后，这个市场会是什么样子；第二个是接下来的一到三个月时间，我做什么。所以，我从来就是有一个长期目标、一个短期目标，过程当中再慢慢调整。

　布局没什么好布的，关键几块掐住就行。

　主持人：现在对你来说关键的事情是哪些？

　王微：做网站本身是一块；以前的技术体系是一块，做进去谁都看不见，但这是非常重要的；还有就是内容怎么分发出去，这是个商业行为，就是数据怎么送到用户手上，这是个很大的事情。

　还有一块就是用户行为的搜集，我们团队现在都在搜集，看他们到底是谁，他们喜欢什么，他们上传什么东西。有时候你想当然地往外推，其实最好是顺势而为。基本上就是这几块。

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