第二章：专业化与普罗大众

　“用户你给他一个好的服务，一个空间，他就很爽。”

   “如果大公司掐住了我们要害的地方，我们就得去解决、合作。” 
 
    “每天土豆有几千部片子，怎么把好的找出来放到用户面前，这是必然的痛苦。”

　“我们的好处是不用和传统的公司谈，花个一年、两年，还不知道怎么样，因为问题是假如你做出来的不是普通人想看的怎么办？”

　主持人：受过专业训练的人去采集信息卖给别人，就像卖水果一样，这是一个专业或者说职业行为。普通网友制作的内容成为商业产品，这个商业过程究竟怎样实现呢？

　王微：往往是大家都看得清楚的东西就没什么做头了。看不大明白的东西，到最后就是个信心问题。进去后把时间花进去了，也许它的利益巨大，也许什么都没有，做好准备就是了。包括跟风险投资我们都说得很清楚。如果按我们预想做下去的话，这里面利益巨大，更大的可能是什么都不是。

　主持人：你也这么跟风险投资说吗？那他们得从其他要素来考察你了。

　王微：风险投资的最后的收益不是说平均下来几十倍、几百倍，他们能做到70%～80%就不错了。你们是找规律的，我们是一个个体，风险投资也是看行业规律是什么样，大致往哪儿走。我们作为个体，就像股票投资，没有必要把自己的风险给分散掉，就专心致志做好自己的事情，可能风险很大，但这没有任何意义，承担风险是公司的事情。从传统经济学角度来说，公司风险的分散不是公司去做的，是通过股票购买者去做的。风险投资也是一样，也是这个投一点，那个投一点，把风险分散。

　国内创业者有一个误区，把风险投资想得太高，把自己也想得太高。

　主持人：出来做土豆对你是个大选择？

　王微：一年前朋友都觉得我疯了。按正常的轨道找一个工作能找一个中国区的头儿，但没什么意义，就这样玩玩试试看，钱对我来说不是很在乎，现在每个月花不了多少钱，几千块钱。

　主持人：资源整合上，对视频网站是否很重要？一些视频网站更加重视整合专业资源，比如电视台资源。网民提供的内容可控性会差一点。

　王微：对。很多事情就是一个矛盾，从专业机构去拿，从媒体公司这些，当然可以，但关键是看你做什么内容。像mysee做视频直播的，去跟电视台合作是至关重要的，是电视访问的模式，它又没有能力去做内容，没有能力去获得资源，这不是一个风险投资几百万美元能做的事情，要谈到1亿美元才可以对内容做一个有意义的整合，所以他们跟电视台谈是合理的。

　对我们来说不一样，我们跟各种专业的媒体制作公司都有来往，很多同学朋友以前都是这个行业里面出来的，跟他们谈花时间、花精力，反正现在慢慢谈呗。

　主持人：你主动去寻找吗？

　王微：他们毕竟是大的公司，我们是小的，如果是在可控的范围内合作当然是对大家有好处。如果为了合作而失去很多自己控制的方向、事情就……就看谈出来具体的东西了。没有什么反对不反对的。每天都有人来找我们，我们也会找一些相关的；有的积极一点，有的不着急；有的公司对新媒体想自己做，有的想委托别人做。

　用户你不用谈这些事情，给他一个好的服务，一个空间，他就很爽；大公司谈就有很多杂的事情，很难作为一个定的东西，“我要跟传统媒体合作”这句话就跟没说一样是个废话。

　主持人：你谈的有哪些？

　王微：我们最近谈一个也谈了一个月了，如果顺利就还有六到九个月的时间，至少吧。我以前就坐在谈判桌上另外一边，我跟他们谈知道接下来要发生什么事情。

　主持人：你对和体制内企业的合作好像不太愿意？

　王微：这看怎么说。如果他们掐住了我们要害的地方，我们就得去解决、合作。现在我们主要精力还是把这个网站建好，离我们想要的东西还差一些。

　主持人：政府部门对网络视频的监管最近风声加紧，你怎么看？

　王微：出了个提议，应该是个谣言吧。04年的39号令是这么说的，互联网上的视频要向广电总局申请一个证，但给文广、CCTV都发了，但其他都没怎么发，这证等于是没什么意义。中国有中国的问题，世界上没什么完美天堂。

　　主持人：网民资源的整合，难易程度究竟有多大？门户网站至今也轻易未涉足。

　王微：这是两种不同的痛苦，做商业上有B2B、B2C，卖给公司和个人是两个世界、两种卖法。互联网上管理用户内容，每天土豆有几千部片子，怎么把好的找出来放到用户面前，这是必然的痛苦。我们的好处是不用和传统的公司谈，花个一年、两年，还不知道怎么样，因为问题是假如你做出来的不是普通人想看的怎么办？

　从我个人的喜好，我个人不喜欢出去和人打交道。不太喜欢。

　主持人：具体来说，你们在网上怎么引导用户？

　王微：制定一些规则，确定一些好玩的点，刺激他去做我们想要的事情，各种各样的规则来引导，做这些规则做起来比较有意思？

　有很多，你给他一句话，怎么说产生的后果是几百倍的不同，想让他往这边走，他看了这句话又不想往这边走。用一个不同的词，反应不一样，跟门户网站不同，门户网站更换标题进行引导；我们像设一个门似的，很多人就不进去。

　像用户产生内容、用户驱动的东西，怎么铺一些路，怎么设一些标志，让后让他们走到我们想他们走到的地方。

　主持人：想要用户走到什么地方呢？

　王微：当然想要多一些原创、好玩的东西，兴趣相投的人能走到一块去。跟这些相关的功能，比如短信，我们都有，希望他们能凑到一块去。到后面，他们之间有很多交互，有很多热闹、不断回头的人，这就可以了。

　就像走进一个大楼里，有很多分会场，他们自己能搞掂，现在还是很多靠我们去推。

　主持人：网站都讲究入口，视频通过多少入口来呈现内容、吸引用户？

　王微：一个用户找到他想看的节目，在土豆有11种不同的途径。用多了你就发现有多种方式可以到达。这些东西是我们从后面推的，有的是一对多，我们推荐的。我们也希望他能通过自己发现，这样就越来越简单。

　主持人：技术对视频网站是多大的障碍？

　王微：技术不是不可逾越的，但很多做视频的人低估了做视频的难度，不是我吓唬后面来的人。这个事情是要花钱的，而且要有不少技术的储备。你可以随便找两个程序员花几天就可以把我们网站的架子搭出来，但里面的关系你不清楚。这么多的存储，不多，一天也就三、四千个，几百个G，一年下来要有几十个T。你想想，几十个T的东西要让别人找得到他要的东西，然后这几十个T的设备呢？在几百个G的时候是很轻松的事情，到几十个T的时候就完完全全超出现有设备的设计。

　还有很多后门的东西，几十万用户访问网站本来是很轻松的事情，但假如几十万人都是流媒体文件，对设备、带宽的要求就非常高。其实中国互联网这些年，设备提供商、服务商都没有把自己的底层结构对大文件的存储和投放做优化，之前的优化很多都是针对几K、几十K，没有对大文件传输做优化。这对整个底层结构，从电信硬件底层到自己网站的底层都要优化，我们花钱去做了很多优化。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页