第四章：同质化与竞争

　“商业模型不太清晰之前，大家都处于烧钱的阶段。”

　“我们不做功能的事情，做社区，找出大家的兴趣爱好，不是移动、电信擅长的事情。”
 
     “唯一有威胁的，或者说怕的，就是QQ（做视频）。”

　“越是大公司，资源越是有限的。”

　主持人：同质化的竞争你怎么看？

　王微：尤其在中国，大家都喜欢做类似的东西。在美国不太一样，起来以后就起来了。门户就是雅虎，美国的互联网用户相对来说比较有经验一些，所谓的整体水平比较高一些，不太容易把它引流到另外的地方。同时他们的资讯比较发达，传统媒体也花很多报道在这上面，推波助澜，信息传播方便反而造成一个起来就形成完完全全的压倒性优势。这是我的看法。

　主持人：国内的视频、播客网站分几种类型？

　王微：不太好分。像我们这种情形不少；还有以前做视频下载；有做P2P传播技术，是做软件出来；还有做网络硬盘过来的MOFILE，广州的56.com。大家的做法都不太一样。我们的时间久一点，营造的气氛好一点，到土豆访问的相当大一部分是注册用户产生的访问。

　主持人：你对同质化竞争不慌张？

　王微：这反正慢慢来，挡不住别人抄你，是吧？一般抄别人的不太有底气。第一，商业模型不太清晰之前，大家都处于烧钱的阶段。烧钱听起来不好听，但我没觉得有什么不好，在所难免，现在是餐馆装修期，还早呢。第二，如果做一模一样的东西，就看谁装修得好，谁的东西做得好。第三，谁能融到很多的钱？我们融资的时候做好准备要打一段时间的竞争。

   主持人：你确信你拿到的投资是最大的，后来者很难赶上？

　王微：不是每个人都像我这么诚实。其实很多宣布的投资是扯淡。跟我们同类型的、我所知道的都是很小规模的，如果他们融到一笔更大的资金，那很好，说明这个市场开始热起来，可以变得更大一些。

　像美国一样只有一个Youtube，那还早着呢。做成一家独大的东西，那不是我关心的事情，是风险投资关心的。我要做的事情就是做成最大的，把其他的都给灭掉。

    主持人：你担心电信运营商的竞争吗？这在中国是常态，电信的互联星空仍是视频类网站里最大的。

　王微：我觉得会这样。我是这么想的，大的公司，它们的生意肯定不是我们的生意。比如，我拍了一段视频，我传给你，这肯定不是我们做的，像移动的彩信肯定是运营商的事情。我们做什么？你拍完，挂到我们网站上来，我们把你周边的事情做好，你朋友、家人是谁，参加什么活动？这是我们的事情。

　我们不做功能的事情，比如手机该有的功能，不是那些东西。做社区，找出大家的兴趣爱好，不是移动、电信擅长的事情。

　主持人：担心门户网站的竞争吗？比如博客上门户对专业形成的强烈竞争。

　王微：博客是另外一回事，几年前有人给我一千万美元去运行博客网站这个事，但我觉得这是太轻量的应用，就像以前很多人做个人主页一样。网易最早就是做个人主页，转型成为一个门户。这是属于用户的需求很强，但不能作为一个长期的东西来运营，谁都可以做一个这么个东西出来，这没法弄。

　有些东西是基本的前提，不是每个用户的需求都可以转化为商业应用。

　主持人：但毕竟互联网大公司做视频可以减少其他相关成本。7月份就听说腾讯在招人做视频。

　王微：腾讯在做视频我知道。大公司能够高瞻远瞩做一些事情毕竟很少，像比尔·盖茨这种人毕竟很少，他觉得互联网是方向，就能把公司整个转过来。这种人比较少，要么他就比较偏执。

　就算定下来，它马上就要在财报上体现出来。我相信门户要做这件事情，可以立即吸引很多用户，但它在财报上因为硬件设备各方面投入，财报上面立即增加很多开支。上市大公司跟我们不一样，我们可以慢慢可以积累起来。一个季度3000多万美元收入的公司，利润6、700万美元，要做这个的话利润立马就砍掉一半，所以我觉得不太可能。

　主持人：腾讯也许是另外一回事。

　王微：对，它有客户端，这是其他门户做不到的。QQ有这么多用户同时在线，客户端软件跟那儿放着，可以做的东西、节约成本都跟别人不一样。

　要说QQ做这个，我很早就在担心。这是个威胁，一年多两年前我们在考虑这个事情，就觉得唯一有威胁的，或者说怕的，就是QQ。

　这又回到另外一个问题，一个用户的脑子里究竟能存在多少个网站，新闻、聊天、玩游戏，看互联网视频的网站在用户脑子里也留不下几个。到最后，成型的公司到最后大家都会有视频，但到底最后做成什么样的视频？因为视频本身是个很虚的概念，就像说要做个互联网网站一样，做什么，怎么服务，怎么收钱？像QQ做，每个人的资源都不是无限的，越是大公司，资源越是有限的。

上一页  [1] [2] [3] [4]