【流媒体网】摘要：王长田此前刻意张扬的E视网，无疑是意在解决节目供应商孜孜以求的通路困局——所谓“虚拟频道”，但即便凤凰网也鲜有突破时，民营节目供应商想做运营商的野心显然难以奏效，而后来改弦更张，再次推出E网，无疑是拜新闻集团收购MYSPACE所赐，但在网络视频领域，

    “民营电视失语”这一词汇最早见于2002年，当时，唐龙国际因《广播电视节目制作、经营许可证》问题，而突遭国家广电总局严令“封杀”，以至于整个民营电视圈一片肃杀之气，但时移势易，此次“失语”显然并非完全受困于政策，而是来自于另一只“看不见的黑手”——市场。

    时下电视剧盘踞着电视荧屏的黄金时段，并成为贡献收视率和广告收益的当仁不让的主力，也自然成为电视台，尤其是省级卫视打造品牌、制造壁垒的关键环节，而且随着电视台发掘出选秀节目这一摇钱树，即便在光线传媒等曾经擅长的娱乐资讯类节目领域，电视台的自办节目能力也已经大大加强了。

    由于对播出渠道——频道资源缺乏有效掌控，电视节目供应商的创新空间被大大桎梏，而且原有播出空间也正被逐渐侵蚀，不久前，派格旗下的《东方夜谭》被东方卫视突然下马，而光线传媒《娱乐现场》自退出北京台后，又因教育台与北京台的竞争关系而有可能被歌华有线再度雪藏，显然电视节目供应商正日益边缘化。

    但这一系列事实容易造成一种假象和误导，这就是所谓民营传媒公司的“非国民待遇”，而节目供应商的掌门人们也在各种论坛和场合下不厌其烦地讲述着这同一个故事，但其背后却掩藏着另一个事实，这就是电视节目的市场环境早已发生变化了，如果节目供应商依旧执着于所谓的“民营”情结，无异于刻舟求剑式的自欺欺人。

    1990年代，以唐龙国际、光线传媒等为首的民营公司在节目市场，尤其是在娱乐资讯类节目市场一度风光无限，但随着中国电视节目播出结构的变化以及电视台创新和自制节目能力的提升，民营电视节目供应商的收视份额急剧萎缩，但与此同时，民营公司的创新能力和制作理念却并未有突破。

    如果以上述参照，重新解读节目供应商的播出困境，显然另有说法，同样以前述《东方夜谭》和《娱乐现场》为例，《东方夜谭》的广告经营由东方卫视自行运作，派格环球只是节目承制方，如果确如相关方面所言，该节目收视率依旧坚挺，那么节目停播的最大损失方显然是东方卫视，而《娱乐现场》遭雪藏，则在于教育台与歌华有线间的落地费用之争。显然，二者都属市场因素所为，与节目出身是否是“民营”无关。

    民营节目供应商自1990年代浮出水面后，显然并未能在整个产业链条上找准位置，做好“插位”效应，而且在节目形式创新和经营等方面也大有裹步不前之势，但另一方面，却又急于扩张（如光线传媒先后出击电视剧和电影制作），或者营造些为投资商所好的概念和模式，企图以此实现与资本市场的对接。

    唐龙国际、光线传媒等电视节目供应商寻求“变脸”突围的努力从未这么迫切过，早在去年《福布斯》名人榜发布之际，光线传媒、唐龙国际、派格太合总裁王长田、陆兴东、孙健君争先恐后地“撕开”与电视节目供应商之间的脐带关系，急于给自己寻找一个新的“帽子”，其潜台词无疑意在资本市场。

    节目供应商对于资本市场望眼欲穿，多年来陆兴东、王长田等都在不同的场合下表达了融资、上市的想法，甚至向媒体列出时间表，节目供应商融资的冲动从未如此强烈，这是显而易见的，因为即便是在制作领域，影视剧的一次性集中投资与节目制作的细水长流也自然不可同日而语，而这都是节目供应商自我积累无法实现的跨越。

    尽管有关传媒投资热的报道盛极一时，但节目供应商与资本的联姻却鲜有成功者。由于缺乏对于核心资源（频道）的掌控（与此相应，光线传媒所津津乐道的娱乐圈人脉资源，却有可能随着搜狐网的挖角事件而不攻自破），节目供应商在电视产业和价值链中的位置颇为尴尬，以至于VC（风险投资）对于节目供应商兴趣寡然。

    重建商业模式，并在新的商业模式下跑马圈地、自圆其说，就成为电视节目供应商的不二法门，在这一探索中，唐龙国际堪称先驱，首倡“节目辛迪加”概念（后来这一概念又被光线传媒继承），但这一思路依旧在传统电视产业链打转，因此想获取VC青睐，仍无异于痴人说梦。

    TOM集团在户外广告市场的跑马圈地以及白马广告和媒体伯乐在港上市，在另一个层面上启示节目供应商，要想获取VC青睐，就必须拥有自己的载体和网络，对此，唐龙国际再夺先机，试图打造“标炫部落”，以便将节目播出形成的品牌效应延伸到线下的实业领域，但在潜意识中，依旧是概念大于实际的权宜之计，这一尝试再次夭折，从而错失转型和突围的机会。

    电视节目供应商与资本联姻的过程如同一次又一次的“试错游戏”，并最终集体转向数字电视、SP、IPTV等一系列时髦概念，尽管数字频道首次向民营资本开放，但尚未成气候，仍处于烧钱阶段，因此，这些民营企业大都望而却步，而他们与市场热炒的IPTV概念仍然无缘，而节目供应商擅长的资讯类节目领域，由于其自身的特点和播出局限，在SP市场上的挖掘空间相对有限，以至于退而结“网”成为“英雄所见略同”的一致选择。

    唐龙国际的华视在线迄今尚未有实际动作，而光线传媒先是苦心经营E视网数年未结硕果后，如今却又再次另起炉灶，开通E网，前者向宽频电视靠拢，后者与网络视频亦步亦趋，但.COM后能否让光线传媒凤凰涅磐？想必依旧是一个未知数，就像多年前王长田投资的号称国内第一经纪公司的普涞文化的石沉大海一样，以其对于互联网的理解和在互联网领域的玩票心态，其“钱”途依旧有待商榷。

    王长田此前刻意张扬的E视网，无疑是意在解决节目供应商孜孜以求的通路困局——所谓“虚拟频道”，但即便凤凰网也鲜有突破时，民营节目供应商想做运营商的野心显然难以奏效，而后来改弦更张，再次推出E网，无疑是拜新闻集团收购MYSPACE所赐，但在网络视频领域，已有古永锵以及吴波等第一代互联网枭雄在，王长田作为一个门外汉，究竟有多少腾挪余地即便难以盖棺论定，但想必为期不远。